ОБ ИТОГАХ И РЕФОРМАХ

27 сентября в Екатеринбурге состоялось совещание совета директоров Уральского территориального управления ФАНО России с руководителем агентства М.М. Котюковым. Открывая встречу, Михаил Михайлович позитивно оценил работу по подготовке юбилейного ХХ Менделеевского съезда и приуроченной к нему выставки. Он отметил хорошую наполненность экспозиции и процитировал слова одного из коммерческих участников: «Больше контактов — больше контрактов».

С докладом по итогам работы за 9 месяцев 2016 года выступил руководитель Уральского территориального управления ФАНО России И.Л. Манжуров. По его словам, в целом работа идет в нормативном порядке, есть уверенность в выполнении годового государственного задания. Игорь Леонидович также поздравил директора УИИЯЛ УрО РАН А.Е. Загребина с избранием в Государственную Думу РФ по одномандатному округу.

Второй доклад — «Финансовое обеспечение деятельности научных учреждений за счет средств федерального бюджета в 2016 году» — сделала начальник финансового управления ФАНО России Н.В. Сибирякова. Отвечая на вопросы, она подробно разъяснила особенности текущей ситуации, подчеркнув необходимость оперативного решения возникающих проблем и строгого выполнения госзадания.

Далее И.Л. Манжуров представил сообщение о ходе реструктуризации научных организаций, подведомственных Уральскому территориальному управлению ФАНО России. Не секрет, что эта тема вызывает наибольшее количество споров и дискуссий в научной среде. С одной стороны, некоторые институты были готовы подписать протоколы об объединении прямо после окончания совещания, но с другой — единства мнений по-прежнему нет ни в отношении целесообразности, ни в отношении форм реорганизации. И здесь М.М. Котюков активно вмешался в дискуссию, чтобы еще раз четко обозначить позицию ФАНО России. В целом она сводится к трем основным моментам: во-первых, слияние институтов «для галочки» никому не нужно. Более того, формальное переименование институтов в филиалы, скорее всего, одобрено не будет (если филиал не является действительно территориально удаленным от базового подразделением). Во-вторых, в ходе реорганизации нужно думать не о выживании, а о развитии. Реорганизация должна быть направлена на повышение эффективности и новые горизонты исследований. В-третьих, сегодня под реорганизацию еще можно успеть получить дополнительные бюджетные деньги, а что будет с наполнением бюджета страны в ближайшие несколько лет, спрогнозировать невозможно.

Следующее совещание предварительно намечено на начало декабря.